如何全新的甚至未知的行业去权衡利弊。

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互联网是一个全新的甚至未知的行业,要不断地去试错,不能用传统行业中投入产出的概念去权衡利弊。

互联网企业本身就是不断试错的过程,要允许试错的空间和成本。在传统企业,为了不影响根基,可以先划分一个特区、建立一支创新小分队,建立全新的操作模式,进行转型试验,取得成熟经验后再迅速由局部向整体复制推广。

对试错之举,有时不但不能惩罚,反而要鼓励。要通过各种形式,在公司内部鼓励创新的智慧空间。百度品牌沟通部总监徐继业介绍,百度每年都要在公司内部举办创意黑马大赛,任何技术人员和团队都可以报名参加,参赛人员在公司里搭上帐篷,几天几夜吃住在里面,全身心地投入到创意创新中去。百度对创意大赛中涌现出来的优秀团队,奖励也很让人心跳——200万美金。

创新是一种氛围,让员工从内心深处自发地拥护并行动,徐继业介绍,百度有一名员工,自己掏了6万多块钱去买不同的手机,仅是为了去体验某个产品的功能。这些发于内心深处的创新渴望,决定了企业的未来。