在政府之手的强烈推动下，云天化集团并购了云南大量的化工企业，并有了三大上市平台：云天化股份(SH.600096)、ST马龙(SH.600792)和实际控制的云南盐化(SZ.002053)。如今，这一政府主导下的大型国企如何将旗下众多的资源再一次进行优化配置从而实现整体上市，这是三大上市公司从去年停牌至今，业内一直关注的焦点。
事实上，云天化集团的发展史来自云南省政府对其“放”与“收”。
省政府直接把云天化从云南边陲水富的一个天然气化工厂推上了高浓度磷复肥世界第三、亚洲第一的舞台中央。10月7日，本报记者赴昆明云天化集团总部，专访了集团董事长董华，他对云天化发展史上的内幕首次进行了披露。
10月9日，记者从云天化股份得到的最新消息是，集团正就整体上市方案和证监会协商，如果顺利的话，方案大约在本月底或下月初出台。
放：解除“捆绑”
退回到10多年前，如果没有云南省政府对云天化的“放”，也许就没有云天化集团的今天。
董华告诉记者，当时，云天化差一点就被打捆和云南省的化工企业一起重组，成立一个资产规模大，但负债经营的“大杂烩”。
原因在于，云天化是云南省“先富起来”的化工企业。
1977年建成的云南天然气化工厂经过不断升级、引进国外成套设备和技术改造，在中石油原料的保障下，“建厂就没亏损过”。董华说，小日子过得不错。
于是，省里有了两种思路：来自云南省化工厅的想法是，希望其下属企业全部集中起来，成立一个云南化工总公司之类的大集团。另一种意见是，希望有条件的企业先改制，强大后再带动其他企业。
董华打了个比方：省化工厅的做法叫“长二捆”，把效益差的和好的企业都“捆绑”在一起，规模倒是大了，但拖着沉重的包袱，说不定举步维艰。当时的情况是，除了云天化和云南轮胎厂盈利，省化工厅旗下其余多家企业亏损。
后来，政府层面决定，让云天化先改制，发起组建了云天化股份，并同时上市。“这并不是改不改革的问题，只是方法上的争议。”董华强调。
“改制非常重要，上市是关键一步。”董华说。1997年前，云天化实行原料统配，产品统销，尽管后来有10%的产品企业可以自主销售，但改制上市才让云天化有了投资主体地位，并开始思考战略定位，以实现大集团大企业的梦想。
于是，搬家首当其冲。2000年，地处云南昭通水富县的云天化把总部搬到了昆明。“在水富，我们无法扩张。云天化需要更好的利用信息和贴近市场。”董华说。
收：从多元到一元
然而，一搬到昆明，云天化就遇到了一元化和多元化的困惑。
很难想象，如今全国产量第一的高浓度磷复肥企业云天化，不仅开过鲜花店，搞过电子线路板、钻孔钻头，甚至卖过牛肉面,开过印名片、发传真的信息公司。
这些和主业风马牛不相及的产业，耗费了云天化8亿多元的资金，2002年，云天化的主营业务收入总共才10来亿元。
经过一段时间的徘徊后，云天化确定了以肥为主的发展战略。”董华说，多元化是相关多元，要和化肥有关。
2002年，云天化大举进攻磷复合肥。随后两年，云天化从花卉、酒水、金融证券业全面退出。
这缘于国家建磷复肥基地的需要，在几大基地中，云南磷矿资源的品位和储量综合评价全国第一，而云天化作为上市公司，拥有氨和资金方面的优势。
“这得益于政府的两度推手。”董华说，云天化也付出了60亿-70亿元的代价来整合。
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